面对新的医疗卫生行业发展形势，泗县瓦韩卫生院积极适应人民群众不断增长的健康需求，积极协商，多方沟通，精心谋划未来3年医院发展蓝图，进一步推进医药卫生体制改革，完善卫生院的服务功能，提升综合服务能力，为辖区和周边人民群众提供高质量的医疗和公共卫生服务。
实施人才兴院战略。目前，卫生院有内外科执业医师医师6人，中医执业医师1人（医院规培两年多），中医助理医师1人，中医确有专长证2人，针灸理疗师1人，康复理疗师1人，但在医技影像、妇科还有人才缺口。今后3年，该院将积极储备人才、培养人才，计划招聘女性执业医师2人，影像专业医师2人，口腔、眼科、耳鼻咽喉科医师3人，为卫生院发展提供强大人才支撑，实现卫生院全面健康发展。
加强重点学科建设。一是共建中医馆。“请进来，送出去”，采取和医共体牵头单位科室共建，邀请中医知名专家定期到院坐诊，带教查房，开展传帮带，大力发展中医药服务，特别是提高中草药及中药饮片的临床占比，大力开展慢病康复、术后康复、产后康复的服务。二是建设肛肠科。针对该院现有肛肠科专长，医院专程学习中医肛肠治疗。通过发展特色专科，真正实现小专科带动卫生院大发展。三是强化继续教育。年起，将根据科室现状和业务特点安排内外科医院轮训，中医馆全体工医院针推科轮训，医院新的服务理念、新的医疗技术，从而更好的服务于当地群众。
推进薪酬制度改革。乡镇卫生院作为基层卫生的网底和“守门人”，是提供公共卫生与基本医疗服务的重要载体，科学合理的薪酬制度是调动乡镇卫生院人员积极性、稳定卫生队伍的重要手段。随着医改的持续深入，分级诊疗、公共卫生服务均等化、基本药物制度等改革措施对卫生院的服务能力、收入结构带来较大影响，从而薪酬制度的问题开始显现、绩效工资总量核定不科学，无法提高激励机制，造成卫生人员工作积极性、主动性下降。年起，该医院及县内管理较好的卫生院的薪酬分配方案，建立以岗位性质、技术含量和风险程度、服务数量与质量等工作业绩为主要依据，以服务效率、服务质量、群众满意度为主要内容的综合目标责任制考核体系，充分调动全院干部职工的工作积极性和创造性，更好体现优秀人才的价值。
医院整体环境。始终坚持以病人为中心，以质量求生存，向管理要效益，以服务创品牌，顺应形势，解放思想，与时俱进，着力打造温馨舒适的患者就医环境，全面改善职工住宿条件和饮食环境，争取卫生院整体环境年年有创新，3年大变样。一是积极争取资金，改造西二楼七间病房，增加住院床位30张；二是东二楼11间房屋改成护士站及中医病区，增加床位18张；三是院北10间旧房屋改造成职工宿舍及食堂，彻底解决了患者住院需求及职工宿舍等需求；四是增加茶水炉、患者洗漱间等设施，为住院患者提供方便。（刘国鸿李广超）